RADIX & partners - Performance Development
   
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Optimierte Sales-Performance durch Kombination von Mystery Shopping und Coaching!


Eine nachhaltige Steigerung der Effizienz zwischen 30% bis 40% am Point of Sales hat maßgeblich zu einer Umsatzsteigerung um ca. 10%  bei einem an sich schon gut funktionierenden Promotoren-Vertriebskonzeptes beigetragen! Dieses Resultat konnte RADIX & partners gemeinsam mit Nilfisk-Advance nach einer Jahresbewertung der erfolgreichen „Coach the promotor“ –Initiative in Kombination mit klassischem Mystery Shopping vorweisen.

Die Zieldefinition hierbei war klar: In einem gut eingespielten Team von über 20 Promotoren auf dem gesamten österreichischen Bundesgebiet sollten durch eine unmittelbar an den Mystery Visit anschließende Coachingeinheit mit dem jeweiligen Promotor die Resultate gemeinsam besprochen werden, um somit die Akzeptanz und das Verständnis für die Bewertung und das gesamte „Sales Performance“-Programm nachhaltig unterstützen zu können.

Promotoren, Mystery Shopper und Coaches gemeinsam als Winning Team
Der Ansatz von RADIX & partners ist vom Prinzip her denkbar einfach, in der Umsetzung aber höchst sensibel. Gilt es doch, direkt an eine erfolgte Anonymtestung mit demselben Personal ein Coachinggespräch zu führen. Wie kann man sich das in der Praxis vorstellen? Nun, das Rezept ist einfach: Man finde hochqualifiziertes Personal, welches sowohl im klassischen Mystery Shopping, als auch im Fach- und systemischen Coaching bestens erfahren ist, definiere gemeinsam mit dem Kunden die Finalsituation, beschäftigte sich im Detail mit den einzelnen Zielpersonen und schon kann es losgehen!Ist einmal diese Vorbereitung getan, so ist der Ablauf ein einfacher, der in jedem Fall positive Resultate für alle Involvierten bringt: Nach erfolgter Anonymtestung werden von dem RADIX & partners Coach die Ergebnisse mittels Fragebogen festgehalten.

Ist der Coach mit seiner Bewertung und individuellen Gesprächsvorbereitung fertig, so sucht er den zuvor getesteten Promotor erneut auf, ergibt sich zu erkennen und beginnt an ruhigem Ort das Feedbackgespräch. Ein zweites Blanko-Exemplar des Fragebogens ist vorbereitet, welches gemeinsam mit dem Promotor ausgefüllt wird, in welchem sich dieser selbst bewertet. Es ist unbedingt notwendig, dass bei der Vergabe der Bewertung 100% Konsensus besteht. Der Zeitrahmen für das Gespräch hat sich mit zwischen 20 und 60 Minuten als entsprechend erwiesen. Abgeschlossen wird das Gespräch mit einem beiderseitigen unterfertigen des vom Promotor ausgefüllten Fragebogens, um das finale Committment und den Konsensus schriftlich zu besiegeln

Output
1. Nachhaltig gesteigerte Akzeptanz bei den Promotoren für das Qualitätssicherungsprogramm mittels Mystery Shopping
2. Wechselseitiges hineinversetztes Verstehen des Verkaufsgespräches
3. Motivation der Promotoren mittels messbarer Performancesteigerung

Facts
> Über 20 Promotoren individuell geprofiled, getestet und gecoached
> Potenzialerkennung durch Feedbackgespräch
> maßgeblicher Beitrag zur 40% Effizienzsteigerung am PoS

Hervorragende Ergebnisse bestätigen den Erfolg
Die Verknüpfung vom einem Standardtool in der Qualitätssicherung –dem Mystery Shopping- mit einem hochkomplexen und qualitativen Mittel –dem Coaching- erfordert einiges an Erfahrung und Wissen, nicht nur über die jeweiligen Geschäftsfelder, sondern im Speziellen auch über die Abläufe und Schemata des Kunden. Gemeinsam mit Nilfisk-Advance war es RADIX & partners möglich, hier ein Programm zusammenzustellen, welches schon nach einem Jahr nachhaltige Resultate zeigte und somit das Investment mehr als nur rechtfertigte.

Resümierend stellen wir fest, dass eine These absolut Recht behält: Investition in Qualität zahlt sich aus! Und manchmal ist der RoI unmittelbarer, als man sich dies vorgestellt hätte. Gewonnen hat man, wenn alle beteiligten Parteien begeistert sind und getreu dem Motto „Gut bleibt, wer besser wird“ nach einer Qualitätsinitiative, wie dieser, sich auf die nächsten gemeinsamen Schritte freuen und messbare Erfolge zu Buche bringen.

 

 

 

 

 

 

 

 
 
©
© 2006 RADIX & partners